2024年广东电网有限责任公司佛山供电局管理创新服务类(2个管理创新项目和2个专项服务)专项采购采购公告
(采购编号:CG0300062001819422)
1.采购条件
本采购项目2024年广东电网有限责任公司佛山供电局管理创新服务类(2个管理创新项目和2个专项服务)专项采购,采购人为广东电网有限责任公司佛山供电局,项目资金已落实。该项目已具备采购条件,现对该项目进行公开竞争性谈判采购。
2.项目概况和采购范围
2.1项目概述:对2024年广东电网公司有限责任公司佛山供电局管理创新服务类(2个管理创新项目和2个专项服务)进行采购。
2.2采购范围:本次采购共4个标的,包括2个管理创新项目服务、1个管理创新成果优化提升专项服务和1个质量管理成果优化提升专项服务。
标的1:企业文化软实力评价体系的构建与应用探索。采购内容及范围:(1)对企业文化软实力评价模型、评价维度、指标等开展深入研究,形成企业文化软实力评价体系研究报告。(2)在体系标准试点应用基础上,结合实际应用效果,形成企业文化软实力测评报告及相关应用培训课件和宣传推广成果,并协助甲方完成两篇研究论文。详见技术规范书。
标的2:探索基于专业化班组建设的深改后企业分包队伍安全管理方式研究和实践。采购内容及范围:(1)研究适应于电力企业的外单位分包队伍施工班组专业化建设路径;(2)研究建立现场作业资源统一管理机制和流程,实现作业资源全过程跟踪管控;(3)研究建立分包队伍安全培训机制,基于分包人员信息制定可行化培训内容;(4)研究建立外单位分包队伍施工班组安全画像及考核评价机制。基于研究成果形成研究报告,并协助甲方完成三篇研究论文。详见技术规范书。
标的3:佛山供电局2024年管理创新成果优化提升专项服务。采购内容及范围:
(1) 协助开展管理创新对标。利用合法渠道,协助完成对国家电网、华润电力等先进电力企业在电网建设、生产运营、供电服务、企业管理等相关领域的管理创新最新优秀成果收集,形成《一流电力企业优秀管理创新成果案例集》。
(2) 开展管理创新方法论和管理工具辅导。结合南方电网公司常用管理工具清单、全面质量管理理论和工具,安排资深企业管理顾问开展方法辅导,指导员工广泛借鉴创新方法论、外部先进管理经验,正确应用管理工具解决日常生产的痛点堵点难点问题,提升管理创新实践能效,并总结提炼管理创新研究成果,对不少于35个管理创新成果实践过程进行辅导。围绕如何应用管理创新方法论和管理工具提炼优化管理创新成果,开展管理创新方法论和管理工具辅导会议不少于1次,形成培训课件1套。
(3) 参与佛山供电局管理创新成果评审。安排资深企业管理顾问参与佛山供电局管理创新成果内部评审,并形成评审意见《佛山供电局管理创新成果评审意见报告》。
(4) 优秀成果材料提炼优化,通过现场辅导和远程辅导相结合的方式对相关成果材料提出具体的优化建议。针对广东电网公司管理创新奖励评审标准,协助优选出可向广东电网公司推荐申报的管理创新成果15项,邀请资深管理创新专家对每个成果开展专项辅导不少于1次,对其中5个重点打造成果开展一对一专项辅导不少于3次;针对省级行业协会等管理创新奖励申报,按照对应的奖励条件优选出管理创新成果3项,邀请具备省级及以上行业协会创新奖励评审经验的专家对奖励申报材料开展一对一专项辅导不少于3次,对成果团队奖励申报业务能力进行指导提升;针对国家级行业协会等高层级的管理创新奖励申报,按照对应的奖励条件优选出管理创新成果3项,邀请具备国家级行业协会创新奖励评审经验的高水平专家对奖励申报材料开展一对一专项辅导不少于3次,对成果团队奖励申报业务能力进行指导提升。辅导过程每期形成《专项辅导提升建议汇总表》。辅导过程中形成的所有材料均应严格保密。
(5) 邀请的企业管理顾问、管理创新评审专家必须具备以下条件之一:普通全日制高校副教授及以上专家;国家机关、企事业单位副高级及以上技术职称专业人员或副处级(中层管理级别)及以上领导干部;2019年至今为企业领导干部、管理人员授课数超过240学时专兼职讲师;经采购方主办部门认定具有同等能力的师资。
标的4:佛山供电局2024年质量管理成果优化提升专项服务。采购内容及范围:本次采购旨在为QC小组参加国际(ICQCC)、国内QC比赛提供申报和备赛支持服务,提升项目成果的质量和效果。根据发布评审要求,需要采购以下服务:
(1)英文翻译:为我局拟参加国际级交流会的3个QC成果主报告、PPT等发布材料进行英文翻译,需邀请掌握质量管理理论、科学统计工具和电力系统的英文专业名词和语法的人员进行翻译和校对,翻译内容简练准确,每项成果翻译和校对不少于3次。项目安排的翻译人员需有参与质量管理成果报告或论文翻译经历的专家。如翻译质量未达到小组要求的效果,应在英文材料提交前,增加材料英文润色的次数。
(2)成果展示优化:对3个QC成果报告、展示发布ppt、发布脚本(剧本)进行设计、优化与制作。服务内容包括每项成果的发布剧本修改完善不少于10次;每项成果的现场排练指导不少于6次,每次不少于2小时;每项成果报告优化不少于5次、PPT优化不少于10次。)
(3)视频(动画)制作:用于3个QC项目的动画绘制(三维、二维或MG等动画)、成果所需视频的拍摄和剪辑,便于具象化展示成果应用、其各部件及如何组装的,以及方便评委加深对成果的理解。
(4)QC成果发布辅导:邀请具备国际QC比赛评委经验的QC专家对参加国际比赛的QC成果报告、发布材料、发布技巧和发布经验根据双方确认的发布辅导计划,分别对3个成果进行现场或线上全过程一对一辅导且不少于3次,直至11月10日比赛前。邀请具备国内QC比赛评委经验的QC专家对计划参加2025年ICQCC选拔赛的成果,根据双方确认的发布辅导计划,分别对QC成果报告、发布材料等进行一对一专业辅导且不少于3次。
(5)QC成果发布评审:邀请具备国内QC比赛评委经验的QC专家对局内部QC成果进行网络评审(函审);邀请具备国内QC比赛评委经验的QC专家对局内部QC成果进行现场发布评审。
(6)英语口语辅导:邀请具备英文口语辅导经验的老师对英语口语演讲一对一辅导与发布现场口语一对一指导,每项成果单独辅导不少于5次。
2.3项目实施地点:广东省佛山市。
2.4采购分类:专项。
2.5项目类别:服务。
2.6标的清单:
序号 | 标的名称 | 标包名称 | 预计采购金额(万元) | 最高限价 (万元) | 最大中标数量 | 工期/服务期 | 是否特殊包 | 响应文件收取费用(元) | 响应保证金(元) |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | 企业文化软实力评价体系的构建与应用探索 | 企业文化软实力评价体系的构建与应用探索 | / | 30.8 | 1 | 自合同签订之日起至2025年12月31日,具体时间以签订的合同为准 | 否 | 不收取 | 不收取 |
2 | 探索基于专业化班组建设的深改后企业分包队伍安全管理方式研究和实践 | 探索基于专业化班组建设的深改后企业分包队伍安全管理方式研究和实践 | / | 38 | 1 | 否 | 不收取 | 不收取 | |
3 | 佛山供电局2024年管理创新成果优化提升专项服务 | 佛山供电局2024年管理创新成果优化提升专项服务 | / | 45 | 1 | 自合同签订之日起至2024年12月31日,具体时间以签订的合同为准 | 否 | 不收取 | 不收取 |
4 | 佛山供电局2024年质量管理成果优化提升专项服务 | 佛山供电局2024年质量管理成果优化提升专项服务 | 22 | 详见标的4报价明细表 | 1 | 否 | 不收取 | 不收取 |
2.7报价表及报价要求:采用费率报价,投标费率为100%及以下为有效报价。
2.8结算方式:标的1至标的3:最终结算价=最高限价×中标费率。标的4:按实际完成的工作量据实结算,最终结算价=Σ(单价最高限价×中标费率×服务项目实际数量),具体服务数量和内容以实际发生为准。
2.9各项目信息清单及其它附件对应附件表:
标的名称 | 标包名称 | 附件 |
企业文化软实力评价体系的构建与应用探索 | 企业文化软实力评价体系的构建与应用探索 | 附件A:标的1技术规范书 |
探索基于专业化班组建设的深改后企业分包队伍安全管理方式研究和实践 | 探索基于专业化班组建设的深改后企业分包队伍安全管理方式研究和实践 | 附件A:标的2技术规范书 |
佛山供电局2024年管理创新成果优化提升专项服务 | 佛山供电局2024年管理创新成果优化提升专项服务 |
|
佛山供电局2024年质量管理成果优化提升专项服务 | 佛山供电局2024年质量管理成果优化提升专项服务 | 附件B:标的4报价明细表 |
备注:附件A为项目技术规范书,附件B为报价明细表。
3.供应商资格要求
3.1通用资格要求
通用资格要求 | |
序号 | 内容 |
1 | 供应商必须是中华人民共和国境内注册合法运作的法人或其他组织,具有独立承担民事责任的能力、独立承担采购项目的能力和独立履行合同的能力。 |
2 | 供应商必须按照南方电网公司要求,在供应链统一服务平台(www.bidding.csg.cn)上完整办理完成供应商登记。 |
3 | 存在以下情形的不同供应商,不得同时参加同一标包的报价:单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位。 |
4 | 不得存在的情形:报价供应商被南方电网公司实施不接受投标处理或市场禁入处理,且未解除处罚的。在处理期限内尚未完成评标的,作否决投标处理,尚未发出中标通知书或成交通知书的,作取消中标或成交资格处理。 |
5 | 报价供应商没有被国家市场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统(www.gsxt.gov.cn)中列入严重违法失信企业名单。 |
6 | 没有被信用中国网站(www.creditchina.gov.cn) 或中国执行信息公开网(http://zxgk.court.gov.cn /shixin)列入失信被执行人名单。 |
7 | 不接受联合体谈判。 |
3.2专用资格要求
序号 | 内容 | 关联品类/标的/标包 |
1 | 近3年(首次递交谈判响应文件截止日期前36个月)具有与标的物相关领域一定数量项目业绩,项目业绩需按照招标文件规定格式提供业绩证明表,并需附上中标通知书或合同或协议等有效证明材料。(一定数量指不少于1份) | 标的1至标的4 |
4.采购文件获取
4.1采购文件获取方式
本采购项目采用电子招标采购方式,根据《电子招标投标办法》规定,供应商应当在招标公告载明的电子招标投标交易平台注册登记,如实递交有关信息,并经电子招标投标交易平台运营机构验证。凡有意参加响应者,在采购文件发售截止时间前通过南方电网公司供应链统一服务平台(www.bidding.csg.cn)完成供应商登记并免费获取电子采购文件,在响应文件递交截止时间前完成供应商数字证书(电子印章)办理、响应文件编制加密及递交。供应商要为数字证书办理预留足够的时间,由于自身原因造成无法响应的,后果由供应商自行承担。
电子化投标操作路径如下:
获取路径:门户网站->点击供应商登录->选择供应链统一服务平台(新系统)->购标管理;
投标路径:门户网站->点击供应商登录->选择供应链统一服务平台(新系统)->投标管理;
投标助手下载路径:门户网站->点击供应商登录->选择供应链统一服务平台(新系统)->购标管理-项目参加及文件下载-可下载项目。
供应商登记咨询电话:4008100100转1
供应链统一服务平台操作咨询电话:4008100100转3
数字证书办理咨询电话:400-666-3999
电话咨询时间:周一至周五 上午8:30-12:00,下午14:00-17:00
4.2采购文件获取时间
获取开始时间:2024年07月01日20时00分00秒
获取结束时间:2024年07月04日20时00分00秒
4.3供应商要求澄清采购文件的时间:2024年07月06日09时00分00秒
5.响应文件的递交和谈判
5.1响应文件递交方式:通过南方电网供应链统一服务平台(www.bidding.csg.cn)递交响应文件。
5.2响应文件递交截止时间:2024年07月08日09时00分00秒
5.3谈判时间及形式
谈判时间:谈判开始时间预计为2024年07月08日09时00分00秒,与每一供应商进行谈判的具体时间另行通知。
谈判形式:
本次采购采用录音电话远程谈判方式,供应商无需到达谈判现场,澄清、说明和补正以及最终报价确认内容通过南方电网供应链统一服务平台(www.bidding.csg.cn)提交响应文件。供应商在响应文件中明确授权进行谈判的代表及联系方式,供应商法定代表人或授权人在谈判期间需保持电话和网络畅通,若电话无法接通,则视为放弃谈判和最终报价的权利,谈判工作组以该供应商的第一次报价作为最终报价进行评审。
6.发布公告的媒介
本次采购公告和成交公告在南方电网公司供应链统一服务平台(www.bidding.csg.cn)上发布。
7.计算机硬件特征码审查要求、违法行为处理
7.1计算机硬件特征码审查要求
为进一步规范采购活动,维护公平竞争的市场环境,本项目对供应商在采购文件下载、响应文件制作及上传过程中产生的计算机硬件特征码严格审查。供应商如存在以下任一情形,由评标委员会对其作否决投标处理:
(1)与其他供应商下载采购文件的IP地址、响应文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致;
(2)与其他供应商上传响应文件的IP地址、响应文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致;
(3)与其他供应商的响应文件网卡MAC地址一致。
如采购项目最小独立评审单元(标的/标包/标段)出现上述任一情形,将否决供应商响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部响应文件。
如响应文件存在串通投标情形的,将依据南方电网公司相关规定,对相关供应商实施不接受投标处理。
7.2串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为处理
供应商不得相互串通报价或者与采购人串通报价,不得以他人名义报价或者以其他方式弄虚作假骗取成交,不得向采购人或者采购工作组成员行贿谋取成交。请各供应商高度重视投标诚信,对响应文件中存在生产制造能力、服务网点、业绩(含合同、发票)等造假情形,或私下与采购工作组成员进行与报价内容有关的接触(如评审前通过电话、信息和会面等方式询问是否参加评审,请专家在评审中给予关照等)等各类违法违规行为,一经查实,采购人将严格按照国家法律法规及《南方电网公司供应商失信扣分管理细则》等有关规定进行严肃处理。
8.异议及投诉
8.1供应商或者其他利害关系人对本项目的采购文件有异议的,应当以书面形式在响应文件递交截止时间2日前提出。
异议文件应当包括下列内容:
(1)异议提出人的名称、地址及有效联系方式;
(2)异议事项;
(3)有效线索和相关证明材料。
异议提出人是法人的,异议文件必须由其法定代表人或者授权代表签字并盖章(授权代表同时还需提交授权委托书);其他组织或自然人提出异议的,异议文件必须由其主要负责人或提出异议人本人签字,并附有效身份证明复印件,由本人提交。
异议递交地点:广州市天河区黄埔大道中144-152号海景中心西塔5楼
异议递交方式:现场递交或邮寄(采用邮寄方式提出的异议,可以在规定时间内先以电子邮件方式提出,但异议书必须在电子邮件发出的当天同时寄出。受理邮箱:wuliufuwudating@gdwl.csg.cn)
异议递交电话:020-85125284、85124330、85125332
8.2供应商或者其他利害关系人认为本次采购活动不符合法律、法规、规章规定的,可以向有关监督部门投诉,投诉应有明确的请求和必要的证明材料。
监督投诉机构名称:广东电网有限责任公司供应链管理部
监督投诉机构电话:020-85126187
监督投诉机构邮箱:gylts@gd.csg.cn
8.3供应商或者其他利害关系人对采购文件提出投诉的,应当先向采购人提出异议。异议提出人或投诉人不得以异议投诉为名排挤竞争对手,不得进行虚假、恶意投诉,阻碍采购活动的正常进行。经核查发现所提出的异议或投诉存在诬告、故意扰乱招投标秩序等恶意行为,将按照《中国南方电网有限责任公司供应商失信扣分管理实施细则》等制度进行处理。
9.联系方式
采 购 人:广东电网有限责任公司佛山供电局
地 址:佛山市禅城区汾江南路1号
采购代理机构:南方电网供应链(广东)有限公司
地 址:广州市天河区黄埔大道中144-152号海景中心西塔5楼
联 系 人:黄工
电 话:4008100100转2转1
10.公告的其他内容
无。
11.采购公告附件
(1)异议书模板
采购人(或采购代理机构)主要负责人或授权的项目负责人(签名):
采购人或其采购代理机构名称(盖章):南方电网供应链(广东)有限公司【盖章位置】
2024年07月01日
附件 异议书模板
×××××××项目的异议书(模板)
异议提出日期: XX年XX月XX日
异议提出人名称 (投标单位或其他利害关系人) |
| 法定代表人及授权代表 (签字并盖公司章) |
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联系邮箱 |
| 联系电话 |
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异议的对象 |
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提出异议的基本事实(法律依据) |
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相关请求及主张 |
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相关证明材料 有效线索和 | (可以以附件形式提供) |
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